Informações Gerais

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, CARREIRA E LIDERANÇA

Objetivos

Capacitar executivos, gestores, empreendedores, contadores, administradores a operacionalizar os mecanismos de departamento pessoal, estratégias e controles necessários à otimização da Gestão de Pessoas.
Proporcionar conhecimentos adequados sobre a Gestão de Pessoas abordando os conceitos modernos de Recursos Humanos como meios de entendimento da importância deste para a organização;
Preparar profissionais para a gestão de pessoas nas organizações, para, com competência, habilidade e ética, poder inferir no processo decisório dessas entidades de modo a torná-las eficientes e eficazes;
Capacitar o aluno a examinar conceitos técnicos, mediante avaliação prática e analítica e operacionalizar o departamento pessoal;
Instrumentalizar os alunos para o desenvolvimento do Planejamento de Pessoal da organização;
Estudar e aplicar conceitos relativos a visão sistêmica da empresa relacionada aos seis processos da Gestão de Pessoas (Agregar, Aplicar, Recompensar, Desenvolver, Manter e Monitorar Pessoas).

Público alvo

Profissionais de Administração, Ciências Contábeis. Psicologia, Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, Gestores em Geral e áreas afins.

Área

Gestão e Negócio

Disciplinas

Nome	Carga horária
Comunicação Interpessoal e Corporativa Comunicação Interpessoal e Corporativa A natureza e o processo da comunicação. A escuta. Comunicação verbal e não verbal. As barreiras físicas e interpessoais. Os conflitos interpessoais e de grupo. A importância da comunicação. no desenvolvimento das habilidades necessárias ao sucesso pessoal e profissional. As relações interpessoais entre os indivíduos. Tensão pessoal e no emprego. Assertividade e as relações em grupo. Exercícios vivenciais para Integração dos participantes.	20 horas
Criatividade, Motivação e Liderança Criatividade, Motivação e Liderança Desafios da gestão empresarial: administrar e liderar. Dinâmica organizacional: desafio das lideranças nas equipes. Liderança transformadora. Metodologia de intervenção nas equipes visando alto desempenho. Negociação. Características de um bom negociador. O planejamento da negociação. O processo da negociação. Estratégias de negociação. Discussão de cases.	30 horas
Educação Corporativa, Treinamento e desenvolvimento pessoal Educação Corporativa, Treinamento e desenvolvimento pessoal Estudo sobre o desenvolvimento de pessoas no ambiente organizacional sob a ótica do modelo de Educação Corporativa e Andragogia, fundamentado na gestão do conhecimento e no processo de aprendizagem organizacional. Treinamento e Desenvolvimento de competências no contexto das organizações. Diagnóstico das necessidades de capacitação e alinhamento as estratégias organizacionais. Planejamento e estruturação do plano de T&D. Implementação e avaliação dos processos de treinamento e desenvolvimento de indivíduos e grupos de trabalho. Indicadores de efetividade de T&D. Educação Corporativa. Programas de Estágio e Trainee. Treinamento a distância.	20 horas
Estratégica Empresarial Estratégica Empresarial Conceitos de estratégia. Processo estratégico. Formulação de estratégias: estratégias genéricas, de recursos internos, do conhecimento e tipologias estratégicas. Estratégias de configuração. Estratégias competitivas e sustentáveis. Discussões emergentes em estratégia.	20 horas
Gerenciamento de Equipes e Coaching Gerenciamento de Equipes e Coaching Desenvolvimento de equipe. Estágios de desempenho de grupo. Objetivos. Tipos. Papéis fundamentais. Planejamento de desenvolvimento de equipe: fases do desenvolvimento. Funções. Liderança. Fenômenos de grupo. Barreiras ao desenvolvimento de equipes. Avaliação de resultados em desenvolvimento de equipe. Instrumentalizar para a prática do coaching e do feedback na ação gerencial, como recursos para o auto desenvolvimento. Discutir os pressupostos do coaching, caracterizando-o e diferenciando-o de outras práticas e abordagens de desenvolvimento humano. Apresentar as etapas do processo de coaching e aspectos do perfil/competências do coach a partir de várias abordagens. Utilizar e discutir técnicas de avaliação e diagnóstico de grupo e individual como pressupostos do trabalho de coaching.	30 horas
Gestão da mudança e cultura organizacional Gestão da mudança e cultura organizacional Apresentar o processo de construção de mudança organizacional após analisado o ambiente e decididos os caminhos principais a serem seguidos pela empresa. Apresentar ao alunos técnicas e métodos que permitam desenvolver efetividade como líder de uma mudança. Serão desenvolvidos fundamentos de comunicação, motivação e liderança de uma perspectiva prática.	20 horas
Gestão de Carreiras Gestão de Carreiras As mudanças significativas e muito rápidas na estrutura social se refletem no mundo do trabalho, que está vivendo um momento de extrema flexibilidade e pouca estabilidade, tornando as relações de trabalho mais complexas e ambíguas. Neste cenário surge um novo conceito de carreira, onde o indivíduo passa a ter um papel determinante na construção de sua trajetória profissional, antes delegado às organizações. Nesta disciplina os alunos terão consolidados os conhecimentos relacionados ao novo contexto e suas implicações no planejamento de ações que ajudem na preparação e facilitem a construção do seu projeto de carreira.	20 horas
Gestão de encargos trabalhistas e encargos sociais Gestão de encargos trabalhistas e encargos sociais Gestão de Tributos e Contribuições Sociais. Gestão do Setor de Pessoal. Contribuições sociais e para-fiscais. Cálculos e procedimentos aplicáveis à gestão de tributos e contribuições sociais de natureza trabalhista e previdenciária.	20 horas
Gestão e Retenção de Talentos Gestão e Retenção de Talentos A retenção de talentos como diferencial competitivo. Qualidade de Vida no Trabalho. Stress e Satisfação no Trabalho. Plano de Carreira. Empowerment. Endomarketing. Grupo e Equipe. Conflito, Negociação e Gerenciamento de Crises.	20 horas
Gestão Estratégica de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas Contexto e planejamento de Recursos Humanos. Tendências. Compreensão e compartilhamento das estratégias, objetivos e propósitos organizacionais: alinhamento com a missão e visão de futuro da empresa. Análise dos mecanismos de ativação de postura proativa coletiva quanto à consecução dos propósitos estratégicos da empresa.	30 horas
Negociação e administração de conflitos Negociação e administração de conflitos Tipos de Conflitos (Conflitos interindividuais, Conflitos intergrupais, Conflitos interdepartamentais; Conflitos interorganizacionais, Conflitos capital-trabalho); Conflitos políticos e grupos de interesses; Técnicas de administração de conflitos; Negociação; Negociação entre organizações; Estratégias e objetivos; Negociação e Relações Econômicas; Negociação em Reuniões de Negócios.	20 horas
Operações de departamento pessoal Operações de departamento pessoal Documentação e Informações necessárias a Admissão e Demissão de Pessoal, Contrato de Trabalho, Arquivamento e Manutenção da Documentação de Pessoal, Demandas Legais Relacionadas aos Funcionários (Período de Férias, Remuneração de Horas Extras, e Equidade Salarial, Enquadramento de Cargos Especializados, etc.), Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), Legislação Relacionadas à Proteção Social (FGTS, Previdência/INSS), Conceito de Doutrina e Jurisprudência Trabalhista, Contratos Coletivos de Trabalho, Sistemas Informatizados para Rotinas e Folha de Pagamento, Relatório Gerenciais de: Absenteísmo, Rotatividade, Afastamento, Custo de Folha de Pagamento , Relação com Órgão Reguladores (Sindicatos, Estado, etc.). CAGED; Controle de Ponto; Faltas e Atrasos; Salário Família; IRRF; Cálculo da Folha de Pagamento Proventos/Descontos (horas extras, adicionais, etc.); INSS; 13º Salário; Férias; Demissão; Obrigações Mensais e Anuais.	20 horas
Perícia Trabalhista Perícia Trabalhista Conceitos e objetivos da Perícia Contábil. Normatizações do Perito e da Perícia. Laudo e parecer. Tipos de Perícia. Processualística e operacionalização da perícia contábil tributária. Estudos de casos tributários nas esferas: Federal, Estadual e Municipal.	20 horas
Recrutamento e Seleção Recrutamento e Seleção Abordagem dos métodos de recrutamento e seleção, discutindo-os como práticas estratégicas na Captação e na Retenção de Pessoas. Análise das implicações desses métodos nas políticas de Gestão de Pessoas nas Organizações. Recrutamento - externo e interno. O capital social e as redes sociais como fonte de recrutamento e seleção. Discussão do papel do profissional de Recursos Humanos na Captação e na Retenção de Pessoas (aspectos técnicos e éticos). Técnicas de Entrevista de Seleção e Seleção por Competências, avaliação de potencial, avaliação psicológica, prova prática, prova técnica, prova de conhecimentos. Recrutamento interno. Aspectos subjetivos nos processos de seleção. Devolução ao candidato e ao responsável pela vaga. Outros procedimentos de recrutamento e seleção: contratação de Pessoas com Deficiência (PCD), contratação de estrangeiros, contratação de servidores públicos. Parecer sobre o candidato avaliado. Mapeamento dos talentos na organização: por que são talentos, como e por que mantê-los na organização.	20 horas
Relações de trabalho e aspectos legais Relações de trabalho e aspectos legais Hierarquia das Normas na Legislação Trabalhista; Definições de Empregador, Empregado; Pressupostos de Caracterização de vínculo empregatício; Poder diretivo do empregador x direito de renúncia do empregado; Documentos que podem e não podem ser exigidos; Contratos de Trabalho; Jornada de Trabalho; Trabalho Especial; Suspensão e Interrupção contrato de trabalho; Outros tópicos da legislação do trabalho.	20 horas
Remuneração Estratégica e Avaliação de desempenho Remuneração Estratégica e Avaliação de desempenho Remuneração e recompensa organizacional; Plano de Cargos e Salários: análise descrição de cargos; avaliação e classificação de cargos; estrutura salarial; pesquisa salarial; estrutura de carreira; Salário Indireto; Remuneração Variável: participação nos lucros e/ou resultados; remuneração por competências. Plano de Benefícios. O processo de gestão do desempenho. Avaliação do desempenho humano no trabalho: prática e técnicas. Objetivos e benefícios da avaliação do desempenho. Métodos tradicionais de avaliação do desempenho. A avaliação de desempenho humano e sua relação com a estratégia da organização. Avaliadores e avaliados: o processo de identificação e preparação. Competências e habilidades. Feedback. Levantamento dos resultados da avaliação de desempenho.	30 horas
Carga horário total:	360 horas

Corpo Docente

Docente	Titulação
Ana Caroline Iecher	Especialista
Edson Monaco	Especialista
Elizangela Marina Menegassi	Doutora
Emerson Costa Lemes	Especialista
Fernanda Garcia Velasquez	Mestre
Flavia Venturini	Especialista
Isabel Cristina Gozer	Doutora
João Marcos Codato	Mestre
José Luiz Borsatto Junior	Mestre
Kellerman Augusto Lemes Godarth	Especialista
Sandra Maria Coltre	Doutora
Sergio Bueno Fernandes	Mestre
Suzymeri Vilas Boas Pescador	Doutora
Thiago Garcia Martins	Mestre
Ubaldo Poini Junior	Mestre

Observações:

1 - A UNIPAR reserva-se o direito de, na ocorrência de indisponibilidades eventuais, substituir qualquer dos professores elencados, atendida a titulação necessária e sem que haja prejuízo aos alunos. Se, até o dia previsto para início das aulas, não tiver formado turma, a UNIPAR reserva-se o direito de prorrogar o início do curso, ou ainda, suspender as atividades previstas para o mesmo;

2 - Fica reservado a UNIPAR o direito de realização do curso, mediante o preenchimento do número mínimo de vagas disponíveis;

3 - As inscrições ficarão disponíveis no site até que haja vaga no curso.

Inscrições

Até o dia 31/03/2021

Documentação necessária

Fotocópia do Diploma

Fotocópia do RG

Fotocópia do CPF

Foto 3x4 Recente (1)

Fotocópia do comprovante de residência

Início do curso

17 de Abril de 2021

* Esta data poderá sofrer alteração; portanto, se informe junto à secretaria se as aulas darão início na data prevista

Regime de aulas

Quinzenal

Horário

Aulas aos sábados (manhã e tarde). 20% da carga-horária serão de auto estudo, com assistência dos professores.

Investimento

Inscrição: R$ 80,00 (oitenta reais )

20 (vinte) parcelas de R$ 420,00 (quatrocentos e vinte reais) a serem pagas até o dia 5 de cada mês.

Programa de descontos UNIPAR

Egressos com conclusão de curso no ano de 2020: 30% (Trinta por cento) de desconto nas mensalidades do curso.

20 (vinte) parcelas de R$ 294,00 (duzentos e noventa e quatro reais) a serem pagas até o dia 5 de cada mês.

Egressos com conclusão de cursos nos anos anteriores a 2020: 25% (Vinte e cinco por cento) de desconto nas mensalidades do curso.

20 (vinte) parcelas de R$ 315,00 (trezentos e quinze reais) a serem pagas até o dia 5 de cada mês.

Egressos de cursos de Especialização: 30% (Trinta por cento) de desconto nas mensalidades do curso.

20 (vinte) parcelas de R$ 294,00 (duzentos e noventa e quatro reais) a serem pagas até o dia 5 de cada mês.

Pessoas com idade igual ou superior a 55 anos: 50% (cinquenta por cento) de desconto nas mensalidades do curso.

20 (vinte) parcelas de R$ 210,00 (duzentos e dez reais) a serem pagas até o dia 5 de cada mês.

Efetivos de órgãos de segurança (Policia Militar, Civil e Federal, Exército, Marinha, Aeronáutica, Corpo de Bombeiros e Agente Penitencíarios): 30% (Trinta por cento) de desconto nas mensalidades do curso.

20 (vinte) parcelas de R$ 294,00 (duzentos e noventa e quatro reais) a serem pagas até o dia 5 de cada mês.

Professores e colaboradores que não forem enquadrados nos critérios do Programa de Benefícios em Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu (disponível na página da DEGRT): 30% (trinta por cento) de desconto nas mensalidades do curso, limitando-se em 05 (cinco) o número de vagas, com bonificação, por curso.

20 (vinte) parcelas de R$ 294,00 (duzentos e noventa e quatro reais) a serem pagas até o dia 5 de cada mês.

Os benefícios acima mencionados não se aplicam aos cursos de pós-graduação lato sensu, com número de vagas, inferior a 15 (quinze) alunos.

Número de Vagas

30 vagas

Unidade

Umuarama

Coordenadores

Elizangela Marina Menegassi , Isabel Cristina Gozer

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Carga Horária:

360 horas

Investimento:

20 parcelas de

R$ 420,00 - Programa de descontos

Número de vagas:

30 vagas

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, CARREIRA E LIDERANÇA

Objetivos

Público alvo

Área

Disciplinas

Comunicação Interpessoal e Corporativa

Criatividade, Motivação e Liderança

Educação Corporativa, Treinamento e desenvolvimento pessoal

Estratégica Empresarial

Gerenciamento de Equipes e Coaching

Gestão da mudança e cultura organizacional

Gestão de Carreiras

Gestão de encargos trabalhistas e encargos sociais

Gestão e Retenção de Talentos

Gestão Estratégica de Pessoas

Negociação e administração de conflitos

Operações de departamento pessoal

Perícia Trabalhista

Recrutamento e Seleção

Relações de trabalho e aspectos legais

Remuneração Estratégica e Avaliação de desempenho

Corpo Docente

Inscrições

Início do curso

Regime de aulas

Horário

Investimento

Programa de descontos UNIPAR

Egressos com conclusão de curso no ano de 2020: 30% (Trinta por cento) de desconto nas mensalidades do curso.

Egressos com conclusão de cursos nos anos anteriores a 2020: 25% (Vinte e cinco por cento) de desconto nas mensalidades do curso.

Egressos de cursos de Especialização: 30% (Trinta por cento) de desconto nas mensalidades do curso.

Pessoas com idade igual ou superior a 55 anos: 50% (cinquenta por cento) de desconto nas mensalidades do curso.

Efetivos de órgãos de segurança (Policia Militar, Civil e Federal, Exército, Marinha, Aeronáutica, Corpo de Bombeiros e Agente Penitencíarios): 30% (Trinta por cento) de desconto nas mensalidades do curso.

Número de Vagas

Unidade

Coordenadores