Pós-Graduação

Avaliação de Projetos e Investimentos

Avaliação por fluxo de caixa descontado para o acionista e para a firma. Avaliação de empresas fechadas. Modelos baseados no balanço patrimonial, na demonstração de resultado, no goodwill, no fluxo de caixa e de criação de valor; Capitalização e descontos; Valor presente líquido; Método da Taxa Interna de Retorno; Retorno Contábil Médio; Pay back e pay back descontado; seleção de projetos e projetos mutuamente excludente; Análise com restrição de Capital; Projeto com vidas econômicas diferentes; Análise do Projeto após Imposto de Renda.

Empreendedorismo/Inovação

Conceitos de Empreendedorismo; Autoconhecimento; Paradigma do Empreendedorismo; Comportamento empreendedor; Processo criativo; Processo da Inovação (universidade - sociedade); Proteção da propriedade intelectual; Transferência do conhecimento; Gestão da Inovação; Modelo de Negócios; Planejamento Estratégico; Análise de Mercado.

Ergonomia e Segurança no Trabalho

Legislação e normas. Implantação da segurança do trabalho. Controle estatístico de acidentes. Equipamentos de proteção individual e coletivo. Iluminação. Ruído. Calor. Frio. Umidade. Sinalização e cor. Ergonomia como ciência. Conceito, História e Classificação. Metodologia de Análise Ergonômica e Análise da Tarefa. Posto de Trabalho. Projeto de Posto de Trabalho. Fundamentos de Acessibilidade e Desenho Universal.

Gerenciamento de Produção e Operações

Gerenciamento de recursos e uso produtivo e eficiente de matérias-primas, recursos humanos, equipamento e fábricas no desenvolvimento de produtos e processos estratégias de produção com enfoque nas técnicas de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Critérios competitivos. Gestão do posto de trabalho. Análise da capacidade versus demanda. Conceitos es estratégias de PCP; S&OP; plano mestre de produção. MRP, JIT, TOC.

Gerenciamento de Projetos

Conceitos gerais de gestão de projetos: definição de projeto, definição de gestão de projetos, as partes interessadas em um projeto, o ciclo de vida de um projeto, o PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Os processos de gestão de projetos: concepção, planejamento, controle, execução e encerramento. Áreas de conhecimento em gestão de projetos: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos, comunicação, riscos e aquisição. Ferramentas computacionais para o apoio à gestão de projetos. O projeto como elemento chave no sistema Lean.

Gestão da Cadeia de Suprimentos

A importância da Logística para estratégia competitiva. Suplly Chain Management. Gestão de fornecedores. Decisão entre fazer ou comprar. Terceirização. Gestão de estoques. Previsão de demanda. Lote econômico de compras. Informação na cadeia de suprimentos.

Gestão de Custos Empresariais

Introdução; Conceitos Básicos; Gestão de Custos e Gestão Estratégica de Custos; Classificação dos Custos; Níveis de Agregação para os custos dos produtos; Objetivos da Apuração de Custos; O conceito econômico de lucro; Conceito de Valor Econômico Agregado;   Custos de Produção; Custeio por Absorção; Custos da Ociosidade e da Ineficiência de processos; Analises Gerenciais no Custeio por Absorção;  Custeio Direto; Análise Custo-Volume-Lucro;  Mix ótimo de produção; Custeio ABC; Custo e preço

Gestão Estratégica de Recursos Humanos

Contexto e planejamento de Recursos Humanos. Tendências. Compreensão e compartilhamento das estratégias, objetivos e propósitos organizacionais: alinhamento com a missão e visão de futuro da empresa. Análise dos mecanismos de ativação de postura proativa coletiva quanto à consecução dos propósitos estratégicos da empresa.

Lean Manufacturing

Sistema Toyota de Produção – STP. Filosofia do Lean Manufacturing. A metodologia utilizada para diagnosticar o processo com precisão. Mapa de Fluxo de Valor. Evidenciar desperdícios.  Agregação de valor com foco no cliente. Takt Time, Lead Time, Tempo de Ciclo e os 8 Desperdícios. Planejamento de longo prazo

Melhoria Contínua – Qualidade

Introdução à Gestão da Qualidade. Evolução Histórica da Qualidade. Ferramentas da Qualidade. TQC, TQM. Mapeamento de Processo. Ciclo PDCA. Análise e Solução de Problemas e Mitigação de Riscos. Métodos de Análise e Solução de Problemas.  FMEA. Qualidade em Desenvolvimento de Produto e Pós-Venda

QFD. Pós-Venda.

Métodos Quantitativos Aplicados

Noções de Estatística Descritiva. Intervalo de Confiança, Determinação do Tamanho de Uma Amostra, Amostragem. Testes de Hipóteses Paramétricos e Não-Paramétricos. Medidas de Associação Paramétricas e Não-Paramétricas. Análise de Regressão Linear Simples e Múltipla.

Pesquisa Operacional

Introdução: Teoria Normativa e a Teoria Descritiva e a Teoria Construtivista. Analise das decisões:  pesquisa  operacional  tradicional  (hard PO)  –  e  seus  limites. A soft PO  como suporte  à hard  PO.  Estruturação  de  Problemas  de  decisão:  processo  para  identificar  e modelar os valores e preferências dos decisores, processo para diagnosticar o status quo e para  gerar  alternativas.  Teoria  da  Mensuração.  Construção  de  Escalas  para  medir  o desempenho de cada objetivo:  Indicadores de Desempenho. Avaliação: transformação de escalas  ordinais  em  cardinais;  análise  de  independência;  integração  de  objetivos  em  um dado contexto; modelo geral de avaliação de agregação de síntese; análise de sensibilidade, dominância e robustez;

Sustentabilidade Industrial

Introdução ao conceito de sustentabilidade. Técnicas e ferramentas para implantação e avaliação da sustentabilidade aplicada ao setor produtivo.

Tomada de Decisões: Analise Multicritério

Métodos Multicritério - as grandes escolas de pensamento. Os paradigmas da racionalidade econômica e da racionalidade limitada. Revisão teórica e conceitual. Método da Utilidade Multiatributo. AHP. ELECTRE. PROMETHEE. “Dissecar” os método em uma planilha. EXCEL. Aplicar a um problema prático. WALK. Conceituação, operacionalização e uso. Casos práticos. Revisão conceitual. Discussão coletiva.